Fragen & Antworten
zur Zusammenarbeit

Es gibt viele hervorragende Coaches. Entscheidend ist deshalb nicht, wer der beste Coach ist, sondern wer für Dein Anliegen die passende Erfahrung mitbringt.

Als Executive Coach in München verbinde ich drei Perspektiven, die nur selten zusammenkommen: mehr als 20 Jahre eigene Unternehmererfahrung, Executive Coaching auf höchstem internationalen Niveau und fundierte Expertise in Leadership Development sowie Organisationsentwicklung.

Ich habe ein Unternehmen aufgebaut, rund 250 Mitarbeitende geführt und erfolgreich verkauft. Heute begleite ich Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmerinnen und Unternehmer, Selbstständige sowie Senior Executives bei den Entscheidungen, für die es selten einfache Antworten gibt.

Dabei verstehe ich mich nicht als Berater mit fertigen Lösungen, sondern als Sparringspartner. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen, fordere heraus und helfe dabei, Klarheit zu gewinnen, Zusammenhänge zu erkennen und bessere Entscheidungen zu treffen.

Als Master Certified Coach (MCC) der International Coaching Federation (ICF) verfüge ich zudem über die höchste internationale Coaching-Zertifizierung. Nur rund vier Prozent der ICF-zertifizierten Coaches weltweit tragen diesen Titel.

Ich arbeite vor allem mit Führungskräften, Unternehmer:innen, Selbstständigen und Menschen, die Entscheidungen treffen müssen, die Gewicht haben.
Executive Coaching ist sinnvoll, wenn du Orientierung suchst, deine Strategie ausrichten möchtest, vor wichtigen Veränderungen stehst oder deine Führungsrolle klarer und wirksamer gestalten möchtest.

Mit wachsender Verantwortung wird es zunehmend schwieriger, einen Gesprächspartner zu finden, der unabhängig denkt, widerspricht und keine eigene Agenda verfolgt. Genau hier setzt Executive Coaching an. Es geht nicht um Ratschläge oder fertige Lösungen, sondern um einen vertraulichen Sparringsraum, in dem komplexe Entscheidungen reflektiert, Perspektiven erweitert und blinde Flecken sichtbar werden. Wer weitreichende Verantwortung trägt, profitiert selten von mehr Antworten – sondern von besseren Fragen.

Unternehmen investieren in Executive Coaching, weil gute Führung einen entscheidenden Einfluss auf Unternehmenserfolg, Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung hat. Gerade in Zeiten von Veränderung, Wachstum oder hoher Komplexität brauchen Führungskräfte einen geschützten Raum, um Entscheidungen zu reflektieren, Perspektiven zu erweitern und ihre Wirksamkeit weiterzuentwickeln.

Executive Coaching unterstützt unter anderem dabei,

• bessere Entscheidungen in komplexen Situationen zu treffen,

• die eigene Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln,

• Veränderungen erfolgreich zu gestalten,

• Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern,

• Konflikte konstruktiv zu lösen,

• Teams wirksamer zu führen und

• langfristig Leistung und Gesundheit in Einklang zu bringen.

Viele Unternehmen verstehen Executive Coaching heute nicht mehr als Maßnahme zur Problemlösung, sondern als gezielte Investition in Führung, Unternehmenskultur und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Ich arbeite mit Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Größen – vom Start-up über den Mittelstand bis zum internationalen Konzern. In München und bundesweit.

Zu meinen Auftraggebern gehören DAX-Konzerne, mittelständische Unternehmen, inhabergeführte Betriebe oder auch Organisationen der Pharmabranche. Ich begleite insbesondere Kundinnen und Kunden aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung, Industrie, IT, Immobilien, Finanzdienstleistungen, Verteidigung, Beratung und Gesundheitswesen.

Ich unterstütze Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Unternehmerinnen und Unternehmer, Vorstände, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte sowie ganze Führungsteams. Darüber hinaus begleite ich Arztpraxen und medizinische Versorgungszentren bei Führungs-, Strategie- und Veränderungsprozessen.

Jede Zusammenarbeit wird individuell auf die Ziele und Herausforderungen meiner Kundinnen und Kunden zugeschnitten. Die Formate reichen von Executive Coaching über Strategieworkshops und Teamcoachings bis hin zur langfristigen Begleitung von Führungsteams und Organisationen.

Ja. Ich begleite Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte in verantwortungsvollen Positionen.

Die Themen reichen von strategischen Entscheidungen, Führung und Kommunikation über Change- und Organisationsentwicklung bis hin zu Konflikten, schwierigen Personalentscheidungen und der persönlichen Rolle als Führungskraft.

Als Executive Coach begleite ich Menschen, die täglich weitreichende Entscheidungen treffen und dabei einen vertraulichen Sparringspartner auf Augenhöhe suchen. Meine Erfahrung als ehemaliger Unternehmer mit rund 20 Jahren Führungserfahrung und dem Aufbau eines Unternehmens mit rund 250 Mitarbeitenden ergänzt dabei meine Arbeit als Master Certified Coach (MCC) der International Coaching Federation (ICF).

Jedes Coaching ist individuell. Es gibt keine Standardprogramme, sondern einen auf Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihr Umfeld abgestimmten Prozess.

Ja. Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit ist das Executive Coaching von Partnern, Directors und Senior Executives in Beratungsunternehmen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.

Ich kenne die besonderen Anforderungen dieser Branche aus eigener Erfahrung. Themen wie Partnerentwicklung, Business Development, Führung ohne formale Weisungsbefugnis, anspruchsvolle Mandanten, hohe Auslastung, Karriereentscheidungen, Teamführung sowie die Balance zwischen wirtschaftlichem Erfolg und persönlicher Gesundheit gehören regelmäßig zu meinen Coaching-Schwerpunkten.

Als Executive Coach einer internationalen Big Four Wirtschaftsprüfungsgesellschaft habe ich Partner und Führungskräfte in unterschiedlichen Geschäftsbereichen begleitet – unter anderem bei Führungsfragen, strategischen Entscheidungen, Teamentwicklung, Change-Prozessen und der persönlichen Weiterentwicklung.

Die Coachings sind vertraulich, individuell und konsequent auf die Herausforderungen der Professional Services Branche ausgerichtet. Ziel ist es, Führungspersönlichkeiten dabei zu unterstützen, bessere Entscheidungen zu treffen, wirksam zu führen und auch unter hohem Druck langfristig erfolgreich zu bleiben.

Executive Coaching und Executive Sparring verfolgen unterschiedliche Ansätze – und ergänzen sich häufig.

Im Executive Coaching unterstütze ich Dich dabei, Deine eigenen Antworten zu entwickeln. Durch gezielte Fragen, Reflexion und Perspektivwechsel entstehen neue Einsichten und tragfähige Entscheidungen.

Im Executive Sparring bringe ich mich aktiver ein. Als Sparringspartner hinterfrage ich Annahmen, decke Denkfehler auf, entwickle mit Dir strategische Optionen und teile – wenn sinnvoll – auch meine Erfahrungen aus über 20 Jahren Unternehmertum, Führung und Organisationsentwicklung.

Viele Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer suchen deshalb weniger einen klassischen Coach als einen Gesprächspartner auf Augenhöhe, der widerspricht, mitdenkt und komplexe Entscheidungen gemeinsam reflektiert.

Executive Sparring richtet sich an Menschen, die täglich Entscheidungen mit großer Tragweite treffen.

Dazu gehören insbesondere Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer, Partner von Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie Senior Executives in internationalen Organisationen.

Typische Themen sind:

• Unternehmensstrategie und Positionierung

• Organisationsentwicklung und Transformation

• schwierige Personalentscheidungen

• Führungsherausforderungen

• Wachstum und Skalierung

• Konflikte im Top-Management

• unternehmerische Entscheidungen unter Unsicherheit

• persönliche Wirksamkeit als Führungskraft

Viele meiner Klienten suchen keinen klassischen Ratgeber. Sie suchen einen vertrauensvollen Sparringspartner, der ihre Argumentation kritisch prüft, alternative Perspektiven entwickelt und auch einmal sagt: „Ich glaube, hier irrst Du Dich.“

Executive Sparring ist die vertrauliche Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Sparringspartner auf Augenhöhe. Anders als in einer klassischen Beratung erhalten Sie keine fertigen Lösungen oder Handlungsempfehlungen. Stattdessen reflektieren wir gemeinsam komplexe Fragestellungen, prüfen unterschiedliche Perspektiven und entwickeln fundierte Entscheidungen.

Executive Sparring richtet sich insbesondere an Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte mit hoher Verantwortung. Typische Themen sind strategische Entscheidungen, Führungsherausforderungen, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse, Konflikte oder die persönliche Rolle als Führungskraft.

Als Executive Sparringspartner stelle ich die richtigen Fragen, hinterfrage Annahmen, bringe neue Perspektiven ein und unterstütze Sie dabei, Klarheit zu gewinnen. Ziel ist nicht, Entscheidungen für Sie zu treffen, sondern Sie dabei zu begleiten, bessere Entscheidungen zu treffen.

Viele Führungskräfte schätzen Executive Sparring als geschützten Denkraum – unabhängig, vertraulich und frei von internen Interessen. Gerade in verantwortungsvollen Positionen ist ein neutraler Gesprächspartner oft der entscheidende Unterschied.

Je größer die Verantwortung, desto seltener werden Entscheidungen offen hinterfragt. Erwartungen, Hierarchien und politische Dynamiken erschweren ehrliche Rückmeldungen. Ein Executive Coach schafft als Sparringspartner einen geschützten Raum für Reflexion, strategisches Denken und anspruchsvolle Entscheidungen – unabhängig, vertraulich und ohne Eigeninteressen.

Executive Sparring ist besonders dann sinnvoll, wenn Du bereits über viel Erfahrung verfügst und einen Gesprächspartner auf Augenhöhe suchst, der Deine Überlegungen hinterfragt, neue Perspektiven einbringt und Dich bei anspruchsvollen Entscheidungen unterstützt.

Während Executive Coaching häufig die persönliche Entwicklung, Führungskompetenz oder Rollenklärung in den Mittelpunkt stellt, konzentriert sich Executive Sparring stärker auf konkrete unternehmerische, strategische oder organisatorische Fragestellungen.

Executive Sparring eignet sich beispielsweise bei:

• strategischen Unternehmensentscheidungen,

• komplexen Führungsfragen,

• Organisationsentwicklung und Transformation,

• schwierigen Personalentscheidungen,

• Konflikten im Management,

• wichtigen Verhandlungen oder

• der Vorbereitung anspruchsvoller Gespräche und Präsentationen.

In der Praxis sind die Übergänge fließend. Viele meiner Klientinnen und Klienten kommen mit einer konkreten Entscheidung ins Sparring und entdecken dabei Themen, die sich im Coaching vertiefen lassen. Umgekehrt entstehen aus einem Executive Coaching häufig strategische Fragestellungen, die wir im Sparring bearbeiten.

Entscheidend ist nicht die Bezeichnung, sondern Dein Anliegen. Gemeinsam finden wir den Ansatz, der Dich in Deiner aktuellen Situation am besten unterstützt. Oft ist die Kombination aus Executive Coaching und Executive Sparring besonders wirkungsvoll.

Executive Sparring eignet sich für alle Entscheidungen, bei denen es keine einfache oder offensichtliche Lösung gibt. Besonders wertvoll ist es, wenn Sie unterschiedliche Interessen abwägen, unter Unsicherheit entscheiden oder weitreichende Konsequenzen berücksichtigen müssen.

Typische Themen im Executive Sparring sind:

• Strategische Unternehmensentscheidungen und Zukunftsfragen

• Personalentscheidungen, beispielsweise Einstellungen, Trennungen oder Nachfolgeplanung

• Führung anspruchsvoller Mitarbeitender oder Führungsteams

• Konflikte innerhalb des Managements oder zwischen Gesellschaftern

• Change- und Transformationsprozesse

• Organisationsentwicklung und Kulturwandel

• Rollenwechsel, etwa beim Schritt zur Geschäftsführung oder in den Vorstand

• Priorisierung wichtiger Projekte und Ressourcen

• Krisensituationen und schwierige Gespräche

• Persönliche Karriere- und Lebensentscheidungen

Executive Sparring hilft dabei, komplexe Situationen strukturiert zu durchdenken, blinde Flecken zu erkennen und Entscheidungen mit größerer Klarheit und Sicherheit zu treffen. Ziel ist nicht, Ihnen Entscheidungen abzunehmen, sondern Sie dabei zu unterstützen, die für Ihre Situation beste Entscheidung zu treffen.

Nein. Executive Sparring und Strategieberatung verfolgen unterschiedliche Ziele – und ergänzen sich oft ideal.

Eine Strategieberatung entwickelt in der Regel Konzepte, analysiert Märkte, bewertet Daten und spricht konkrete Handlungsempfehlungen aus. Im Executive Sparring geht es dagegen darum, Dich als Entscheider dabei zu unterstützen, die für Dein Unternehmen richtigen Entscheidungen zu treffen.

Als Executive Sparringspartner liefere ich keine Standardlösungen und keine fertigen Strategien. Ich hinterfrage Annahmen, bringe neue Perspektiven ein, strukturiere komplexe Fragestellungen und unterstütze Dich dabei, Chancen, Risiken und Konsequenzen fundiert abzuwägen.

Gerade Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer nutzen Executive Sparring häufig ergänzend zu einer Strategieberatung. Während Berater ihr Fachwissen einbringen, hilft Executive Sparring dabei, die Ergebnisse kritisch zu reflektieren, unterschiedliche Interessen abzuwägen und tragfähige Entscheidungen zu treffen.

Executive Sparring ersetzt deshalb keine Strategieberatung – es stärkt die Qualität der Entscheidungen, die Du auf Basis der verfügbaren Informationen triffst. Oft ist genau diese unabhängige Reflexion der entscheidende Erfolgsfaktor.

Ja. Viele meiner Klientinnen und Klienten arbeiten über einen längeren Zeitraum mit mir zusammen.

Als langfristiger Sparringspartner begleite ich Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte bei strategischen Entscheidungen, Führungsthemen, Veränderungsprozessen und persönlichen Herausforderungen. Dabei geht es nicht nur um einzelne Fragestellungen, sondern um die kontinuierliche Reflexion wichtiger Entscheidungen und die nachhaltige Weiterentwicklung von Führung und Organisation.

Die Zusammenarbeit ist individuell und flexibel. Manche Klientinnen und Klienten nutzen regelmäßige Coaching-Termine, andere melden sich situativ, wenn wichtige Entscheidungen oder anspruchsvolle Führungssituationen anstehen.

Ein langfristiges Executive Coaching schafft Vertrautheit und Kontext. Dadurch können wir schneller in die Tiefe gehen, Zusammenhänge erkennen und Lösungen entwickeln, die zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und Ihrem Unternehmen passen – statt jedes Mal wieder bei null zu beginnen.

Leadership Development umfasst die gezielte Entwicklung von Führungskräften und Führungsteams, damit sie ihre Führungsaufgabe wirksam, souverän und zukunftsorientiert wahrnehmen können.

Dabei geht es um weit mehr als klassische Führungstrainings. Leadership Development stärkt die Persönlichkeit von Führungskräften, ihre Entscheidungsfähigkeit, Kommunikationskompetenz und Selbstreflexion. Gleichzeitig fördert es die Zusammenarbeit im Führungsteam, den Umgang mit Veränderungen sowie den Aufbau einer modernen Führungskultur.

Typische Bausteine im Leadership Development sind Executive Coaching, Executive Sparring, Teamcoaching, Workshops, Leadership Assessments sowie die Begleitung von Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprozessen.

Ziel ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, Menschen erfolgreich zu führen, leistungsfähige Teams zu entwickeln und den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens aktiv mitzugestalten. Denn gute Führung entsteht nicht durch Position oder Hierarchie, sondern durch Haltung, Klarheit und wirksames Handeln.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Führungskräfte und Führungsteams gezielt weiterzuentwickeln – praxisnah, individuell und mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Wirksamkeit.

Je nach Zielsetzung begleite ich einzelne Führungskräfte im Executive Coaching, entwickle maßgeschneiderte Leadership-Programme, moderiere Workshops oder arbeite mit kompletten Führungsteams. Häufig kombiniere ich diese Formate, um sowohl die persönliche Entwicklung als auch die Zusammenarbeit und Führungskultur im Unternehmen zu stärken.

Typische Themen sind die Entwicklung neuer Führungskräfte, Leadership Development für erfahrene Executives, Veränderungs- und Transformationsprozesse, High Performing Teams, psychologische Sicherheit, Kommunikation, Konfliktlösung sowie die Begleitung von Organisationsentwicklungen.

Dabei verbinde ich mehr als 20 Jahre eigene Führungserfahrung als Unternehmer mit international zertifiziertem Executive Coaching und fundierter Expertise in Leadership Development und Organisationsentwicklung. Ziel ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, wirksam zu führen, bessere Entscheidungen zu treffen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Menschen und Organisationen erfolgreich wachsen können.

Ich begleite sowohl einzelne Führungskräfte als auch komplette Führungsteams.

Neben dem Executive Coaching von Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern, Vorständen, Unternehmerinnen und Unternehmern sowie Führungskräften unterstütze ich Teams dabei, ihre Zusammenarbeit gezielt weiterzuentwickeln. Je nach Anliegen arbeite ich mit einzelnen Personen, der gesamten Führungsmannschaft oder einer Kombination aus Teamworkshops und Einzelcoachings.

Typische Themen sind die Entwicklung einer gemeinsamen Führungskultur, strategische Ausrichtung, Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung, Zusammenarbeit im Führungsteam, psychologische Sicherheit, Konfliktklärung sowie die Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen.

Besonders wirksam ist die Kombination aus Teamcoaching und individuellem Executive Coaching. So lassen sich sowohl teambezogene Herausforderungen als auch persönliche Führungsfragen nachhaltig bearbeiten.

Mein Ziel ist es, Führungsteams dabei zu unterstützen, vertrauensvoll zusammenzuarbeiten, bessere Entscheidungen zu treffen und gemeinsam eine hohe Wirksamkeit für ihr Unternehmen zu entfalten.

Ja. Die Entwicklung von High Performing Teams gehört zu meinen Schwerpunkten in der Executive- und Organisationsentwicklung.

Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, die Voraussetzungen für nachhaltige Spitzenleistung zu schaffen. Dabei geht es nicht um mehr Druck oder höhere Arbeitsbelastung, sondern um Klarheit, Vertrauen, Verantwortung und eine wirksame Zusammenarbeit.

Typische Themen sind:

• Entwicklung leistungsfähiger Führungsteams

• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen

• Aufbau psychologischer Sicherheit und einer offenen Feedbackkultur

• Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation

• Stärkung von Vertrauen, Eigenverantwortung und Verbindlichkeit

• Begleitung von Veränderungen und Transformationen

• Konfliktklärung und Teamentwicklung

Meine Arbeit basiert auf wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen aus der Team- und Organisationsforschung – unter anderem zu High Performing Teams, psychologischer Sicherheit und moderner Führung. Gemeinsam entwickeln wir Strukturen und Verhaltensweisen, die Zusammenarbeit, Innovation und nachhaltige Leistung fördern.

High Performing Teams entstehen nicht zufällig. Sie entwickeln sich dort, wo Führung Orientierung gibt, Erwartungen klar sind und Menschen bereit sind, Verantwortung füreinander und für gemeinsame Ergebnisse zu übernehmen.

Ja. Neben dem Executive Coaching begleite ich Unternehmen auch bei Organisationsentwicklungen, Transformationsprozessen und kulturellen Veränderungen.

Dabei unterstütze ich Geschäftsführungen, Vorstände, Führungsteams und Projektverantwortliche dabei, Veränderungen wirksam zu gestalten und die Menschen im Unternehmen mitzunehmen. Typische Themen sind die Entwicklung einer modernen Führungskultur, die Begleitung von Reorganisationen, die Stärkung der Zusammenarbeit, die Förderung psychologischer Sicherheit sowie die Entwicklung leistungsfähiger Teams.

Je nach Bedarf arbeite ich im Einzelcoaching, mit Führungsteams oder in Form von Workshops und Moderationen. Dabei verbinde ich Executive Coaching, Organisationsentwicklung und strategisches Sparring. Ziel ist es, Veränderungen nicht nur zu planen, sondern nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Durch meine Erfahrung als Unternehmer, Executive Coach und Organisationsberater kenne ich sowohl die strategische als auch die menschliche Seite von Veränderungsprozessen. Denn erfolgreiche Transformation entsteht nicht allein durch neue Strukturen oder Prozesse, sondern vor allem dadurch, dass Führungskräfte Orientierung geben und Menschen Veränderungen mittragen.

Ja. In München gibt es zahlreiche Workshops zu Teamentwicklung, Führung und Strategie. Entscheidend ist jedoch nicht das Format, sondern ob der Workshop die tatsächlichen Herausforderungen deines Teams oder deiner Organisation adressiert.

Ein guter Workshop schafft Klarheit über Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit. Er verbindet strategische Fragestellungen mit konkreten Vereinbarungen für den Alltag – damit aus guten Gesprächen nachhaltige Veränderungen entstehen.

Ich konzipiere und moderiere individuelle Workshops in München, deutschlandweit und online – unter anderem für:

• Führungsteams und Geschäftsleitungen

• Unternehmerteams und mittelständische Unternehmen

• Start-ups in Wachstums- oder Veränderungsphasen

• Arztpraxen, medizinische Versorgungszentren und Praxisgemeinschaften

• Kanzleien, Beratungsunternehmen und andere wissensintensive Organisationen

Mögliche Schwerpunkte sind:

• Strategieentwicklung und Zukunftsausrichtung

• Strategieworkshops für Start-ups und Unternehmerteams

• Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds

• High Performing Teams

• Psychologische Sicherheit

• Kommunikation und Feedback

• Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung

• Führung in Veränderungsprozessen

• Zusammenarbeit in Geschäftsleitungen und Führungsteams

• Werte, Kultur und Entscheidungsprozesse

Jeder Workshop wird individuell entwickelt. Es gibt keine Standardagenda und keine Methoden von der Stange. Gemeinsam definieren wir die Ziele, gestalten ein passendes Format und sorgen dafür, dass die Ergebnisse auch nach dem Workshop Wirkung entfalten.

Ich biete Workshops für Teams ab zwei Personen an – unter anderem zu den Themen Strategie & Innovation, Leadership, Projekt-Kick-off, Kommunikation und Teamentwicklung.

Die Formate variieren in Dauer und Intensität: von kompakten Workshops ab etwa drei Stunden bis hin zu mehrtägigen Formaten über zwei oder drei Tage.

Je nach Zielsetzung und Kontext finden Workshops

– in meinen Räumen,
– bei euch im Unternehmen,
– in externen Workshoplocations
– oder als Offsite (z.B. im Hotel) statt.

Karriereberatung ist immer dann sinnvoll, wenn Du vor einer wichtigen beruflichen Entscheidung stehst oder das Gefühl hast, dass der nächste Schritt mehr Klarheit erfordert.

Typische Anlässe sind der Wechsel in eine Führungsposition, die Übernahme einer Geschäftsführungs- oder Vorstandsfunktion, eine berufliche Neuorientierung, die Vorbereitung auf anspruchsvolle Auswahlverfahren oder die Frage, wie es nach vielen erfolgreichen Berufsjahren weitergehen soll.

Gemeinsam analysieren wir Deine aktuelle Situation, schärfen Deine Ziele und entwickeln eine Strategie, die zu Deiner Persönlichkeit, Deinen Stärken und Deinen langfristigen Ambitionen passt. Dabei geht es nicht nur darum, den nächsten Job zu finden, sondern die richtige Entscheidung für Deine berufliche Zukunft zu treffen.

Meine Karriereberatung richtet sich insbesondere an Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie ambitionierte Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Karriere bewusst gestalten möchten. Dabei verbinde ich Executive Coaching, Executive Sparring und meine eigene Erfahrung als Unternehmer und Führungskraft.

Eine gute Karriereentscheidung verändert oft mehr als nur die Position – sie beeinflusst Deine Zufriedenheit, Deine Wirksamkeit und Deine langfristige Lebensqualität.

Ja. Ich begleite Menschen, die ihre berufliche Zukunft bewusst gestalten möchten – sei es beim nächsten Karriereschritt, beim Wechsel in eine Führungsrolle, auf dem Weg in die Geschäftsführung oder bei einer umfassenden beruflichen Neuorientierung.

Gemeinsam reflektieren wir Deine Ziele, Stärken, Werte und Entwicklungsmöglichkeiten. Wir hinterfragen Optionen, schärfen Dein Profil und entwickeln eine Strategie, die fachlich überzeugt und gleichzeitig zu Deiner Persönlichkeit und Deinen langfristigen Lebenszielen passt.

Zu den häufigsten Themen gehören der Wechsel in eine Führungsposition, die Vorbereitung auf Auswahl- und Assessmentverfahren, die Übernahme größerer Verantwortung, der Schritt in die Selbstständigkeit oder die Frage, wie die zweite Hälfte des Berufslebens sinnvoll und erfüllend gestaltet werden kann.

Ich verstehe Karriereberatung nicht als Bewerbungscoaching. Im Mittelpunkt steht vielmehr die Frage, welche berufliche Entscheidung Dich langfristig erfolgreich, wirksam und zufrieden macht. Deshalb verbinde ich Karriereberatung mit Executive Coaching und Executive Sparring – für fundierte Entscheidungen, die wirklich zu Dir passen.

Alle Themen, die für deine berufliche oder persönliche Klarheit relevant sind: Führung, Entscheidungen, Konflikte, Rollenklärung, Neuorientierung, Selbstführung, Energie, Prioritäten, Kommunikation, Karrierefragen oder persönliche Übergänge. Coaching ist ein vertraulicher Raum, in dem alles Platz hat, was für dich wichtig ist.

Im Coaching geht es selten nur um das sichtbare Problem wie Stress, Konflikte oder Entscheidungsdruck. Hinter diesen Anlässen stehen meist grundlegende Themen, die sich in vier zentrale Bereiche gliedern:

1. Verhältnis zu sich selbst

Hier geht es um die eigene innere Basis:

Identität & Selbstbezug, Selbstwert & Anerkennung, Angst & Sicherheit sowie Autonomie & Freiheit.

2. Verhältnis zu anderen

Dieser Bereich umfasst die Qualität von Beziehungen und Interaktionen:

Beziehung, Nähe & Distanz, Konflikt & Durchsetzung sowie emotionale Kompetenz.

3. Innere Orientierung & Handlung

Hier stehen Richtung und Wirksamkeit im Fokus:

Motivation & Bedürfnisse, Sinn & Werte, Entscheidung & Verantwortung sowie Selbstwirksamkeit.

4. Druck, Wandel & existenzielle Fragen

In diesem Feld geht es um den Umgang mit Dynamik und Unsicherheit:

Stress & Balance, Struktur & Fokus sowie Veränderung & Verlust.

Diese 14 zentralen Themen bilden die eigentliche Grundlage vieler Coaching-Prozesse. Menschen kommen oft mit einem konkreten Anliegen – gearbeitet wird jedoch an den tieferliegenden Mustern, Überzeugungen und inneren Spannungsfeldern, die Verhalten und Entscheidungen nachhaltig prägen.

Coaching ist kein Allheilmittel. Es eignet sich besonders für Menschen, die sich persönlich oder beruflich weiterentwickeln, Klarheit gewinnen oder anspruchsvolle Entscheidungen treffen möchten.

Nicht geeignet ist Coaching, wenn eine psychische Erkrankung im Vordergrund steht, die eine psychotherapeutische oder psychiatrische Behandlung erfordert. Coaching ersetzt weder eine Psychotherapie noch eine medizinische oder rechtliche Beratung.

Auch wenn ausschließlich fachliche Lösungen oder Expertenwissen gefragt sind, ist Beratung häufig der passendere Weg.

Sollte sich im kostenfreien Kennenlerngespräch herausstellen, dass Coaching für dein Anliegen nicht die richtige Unterstützung ist, spreche ich das offen an und empfehle dir – wenn möglich – eine geeignetere Anlaufstelle.

Viele meiner Klienten suchen keinen Trainer. Und auch keinen klassischen Berater.

Sie suchen jemanden, der mitdenkt, widerspricht und hilft, komplexe Entscheidungen zu durchdringen.

Genau dort beginnt Executive Coaching – und häufig auch Executive Sparring.

Anders als im Training vermittle ich nicht primär Methoden. Anders als in der Beratung liefere ich keine fertigen Lösungen. Stattdessen unterstütze ich Dich dabei, Klarheit zu gewinnen, Denkfehler aufzudecken und Entscheidungen zu treffen, die fachlich, menschlich und strategisch überzeugen.

Je nach Anliegen wechsle ich bewusst zwischen Coaching und Sparring. Das macht die Zusammenarbeit individuell – und häufig deutlich wirksamer als ein starrer Beratungs- oder Trainingsansatz.

Ich trete als Business‑ bzw. Executive Coach auf, arbeite aber immer mit einer ganzheitlichen Perspektive. Berufliche und private Themen lassen sich nicht trennen – das eine beeinflusst das andere. Deshalb schauen wir genau dort hin, wo es für dich gerade relevant ist.

Manche Klient:innen kommen mit klaren Business‑Themen, andere ausschließlich mit privaten Anliegen wie Gesundheit, Beziehungen, Lebensstil oder wichtigen Lebensentscheidungen. Beides hat Platz. Entscheidend ist, was für deine Klarheit und Wirksamkeit jetzt wichtig ist.

Ein Coaching-Prozess beginnt mit einem kostenfreien und unverbindlichen Vorgespräch. In diesem Gespräch klären wir, was dich aktuell beschäftigt, welches Ziel du verfolgst und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Wenn du dich für das Coaching entscheidest, arbeiten wir in klar strukturierten Sessions – in Präsenz in München oder per Videocall. Der Prozess ist individuell und richtet sich konsequent nach deiner konkreten Situation. Kein starres Programm, sondern fokussierte Arbeit an dem, was für deine nächste Phase wirklich entscheidend ist.

Es geht um tragfähige Entscheidungen, innere Ausrichtung und eine Wirksamkeit, die sich im Alltag zeigt – beruflich wie persönlich.

Das hängt stark von deinem Anliegen ab.
Manche Themen lassen sich in einer Session klären, andere brauchen mehr Zeit oder eine kontinuierliche Begleitung.
Wir besprechen im Vorgespräch, was für dich sinnvoll sein kann – und du entscheidest jederzeit selbst, wie tief du gehen möchtest.
Natürlich spielen dabei auch deine zeitlichen Möglichkeiten und dein Budget eine Rolle.

Für Einzelpersonen biete ich neben Einzelsessions auch verschiedene Pakete an, die unterschiedliche Bedürfnisse abdecken – von kurzen, fokussierten Prozessen bis hin zu längeren Entwicklungswegen (3, 6 und 10 Sessions)
Zum Beispiel kommen für Karriereentwicklung typischerweise drei bis sechs Sessions in Betracht.
Bei persönlichen Themen reicht manchmal schon eine einzelne Sitzung, während andere Klient:innen eine längere Begleitung schätzen.

Eine Coachingsession dauert in der Regel 60 Minuten.

Wenn ein Thema mehr Raum braucht oder wir intensiver arbeiten möchten, sind auch 90-Minuten-Sessions oder Doppelsessions möglich.

Die Sessions finden entweder in meinem Coachingraum am St.-Anna-Platz im Münchner Lehel (U4/U5 Lehel) oder per Videocall statt.

Beide Formate sind gleichwertig wirksam – du wählst, was für dich am besten passt.

Für vertiefte Prozesse biete ich außerdem Halb- oder Ganztagestermine an.

Das eignet sich besonders für Phasen, in denen in kurzer Zeit substanzielle Klärung oder konkrete Schritte erarbeitet werden sollen. Auf Wunsch ist auch ein Offsite-Setting am See oder in den Bergen möglich.

Ja – und das macht sogar Sinn.
Auf meiner Website findest du verschiedene Kontaktmöglichkeiten, um ein kostenfreies und unverbindliches Vorgespräch per Telefon oder Videocall zu buchen.
In diesem etwa 20‑minütigen Gespräch – oft „Chemistry Talk“ genannt – kannst du mir dein Anliegen schildern und mir gezielt Fragen stellen. So bekommst du ein Gefühl dafür, ob ich der richtige Coach für dich bin und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
Wir sprechen dabei auch über den möglichen Coachingrahmen, erste Schritte und das, was du gerade brauchst, um gut entscheiden zu können.

Das kostenfreie und unverbindliche Vorgespräch dauert etwa 20 Minuten und findet – je nach deiner Präferenz – per Telefon oder Videocall statt. Ziel dieses Erstgesprächs ist es, dass wir uns kennenlernen und du ein klares Gefühl dafür bekommst, ob ich der richtige Coach für dich bin. Unter Coaches nennen wir dieses Gespräch auch Chemistry Talk.

Im Vorgespräch kannst du mir dein Anliegen kurz skizzieren: Worum geht es? Was ist gerade nicht stimmig? Welche Entscheidung oder Veränderung steht an? Ich gebe dir einen transparenten Überblick über den Coachingrahmen, die Arbeitsweise, die Möglichkeiten und Grenzen des Coachings sowie die Konditionen.

Das Gespräch ist bewusst ruhig, klar und ohne Verkaufsdruck. Es dient ausschließlich dazu, Orientierung zu schaffen – für dich und für mich. Wenn du das Gefühl hast, dass eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, besprechen wir die nächsten Schritte. Wenn nicht, ist das genauso in Ordnung.

Dieses Erstgespräch ist der einfachste Weg, um herauszufinden, ob Executive Coaching, Business Coaching oder ein 360° Coaching in deiner Situation das Richtige ist. description

Wenn du das Gefühl hast, dass etwas nicht mehr stimmig ist, du vor wichtigen Entscheidungen stehst oder dir Klarheit fehlt, ist Coaching oft der richtige Schritt. Das kostenfreie Vorgespräch hilft dir, ein Gefühl für meine Arbeitsweise zu bekommen und zu prüfen, ob Executive Coaching oder 360° Coaching für deine Situation passt.

Ja. Viele meiner Klient:innen arbeiten vollständig online mit mir – per Videocall. Die Qualität ist identisch zu Präsenzsessions. Für Klient:innen in München biete ich Coaching in meinem Raum am St.-Anna-Platz an.

Coaching ist absolut vertraulich. Als Master Certified Coach (ICF) arbeite ich nach internationalen Ethikstandards. Inhalte aus den Sessions werden nicht weitergegeben – weder an Arbeitgeber noch an Dritte. Vertraulichkeit ist die Grundlage für echte Offenheit und Klarheit.

Viele Klient:innen erleben bereits nach wenigen Sessions mehr Klarheit und Orientierung. Coaching ist kein Quick Fix, aber ein präziser Prozess, der Entscheidungen erleichtert und Handlungsfähigkeit zurückbringt. Die Geschwindigkeit hängt von deinem Anliegen und deiner Bereitschaft ab, wirklich hinzuschauen.

Die Coaching-Honorare unterscheiden sich je nach Art der Zusammenarbeit – persönliches Coaching oder Coaching im Unternehmens- bzw. Organisationskontext.

Mein Honorar bewegt sich im Rahmen der Vergütung für Master Certified Coaches (MCC/ICF).

Nach unserem Vorgespräch oder auf Anfrage erhältst du eine detaillierte Übersicht zu Einzelsessions, Paketformaten und Workshopangeboten. So kannst du in Ruhe entscheiden, was für dich stimmig ist.

Für Workshops arbeite ich mit Tagessätzen zuzüglich Konzeption und Vorbereitung, da Umfang und inhaltliche Ausgestaltung individuell auf Zielsetzung und Kontext abgestimmt werden.

Das 360° Coaching ist ein intensives 1:1-Sparring für Menschen, die beruflich oder persönlich vor wichtigen Entscheidungen, Veränderungen oder neuen Verantwortlichkeiten stehen. Ziel ist es, Orientierung, Klarheit und eine tragfähige Richtung für die nächste Phase zu entwickeln.

Das Programm umfasst:

• 10 Coaching-Sessions à 90 Minuten – wahlweise in Präsenz oder online per Videocall

• Begleitende WhatsApp-Unterstützung während der gesamten Programmlaufzeit mit zeitnahen Rückmeldungen

• Wöchentliches kurzes Telefonat (ca. 10 Minuten) für Feedback, Reflexion oder aktuelle Fragen

• Programmlaufzeit von bis zu 14 Wochen, damit ausreichend Zeit für nachhaltige Entwicklung und Umsetzung bleibt

Im Coaching arbeiten wir unter anderem an:

• beruflicher oder persönlicher Standortbestimmung

• Werten, Motivation und inneren Antreibern

• Stärken und Entwicklungsfeldern

• Entscheidungsfindung in komplexen Situationen

• Selbstführung und persönlicher Wirksamkeit

• Rollenklärung und strategischer Ausrichtung

• nachhaltigen Veränderungen im beruflichen und privaten Alltag

Das 360° Coaching ist in zwei Varianten verfügbar:

• 360° Life – für persönliche Entwicklung, Lebensgestaltung und innere Klarheit

• 360° Direction – für Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen

Jedes Programm wird individuell auf deine Situation, deine Ziele und deine Fragestellungen zugeschnitten. Es folgt keinem starren Schema, sondern orientiert sich konsequent an dem, was für deine Entwicklung den größten Unterschied macht.em description

Ich arbeite sowohl mit Unternehmen als auch mit Privatpersonen. Viele meiner Klient:innen kommen aus dem Unternehmenskontext – Führungskräfte, Unternehmer:innen, Senior Professionals oder Teams. Gleichzeitig begleite ich auch Privatpersonen, die vor wichtigen Entscheidungen stehen, sich neu ausrichten möchten oder Klarheit in einer persönlichen oder beruflichen Übergangsphase suchen.

Für Firmen biete ich Executive Coaching, Leadership Coaching und Workshops an. Privatpersonen nutzen häufig Business Coaching, Karrierecoaching oder das 360° Coaching, wenn sie ein größeres Thema ganzheitlich betrachten möchten.

Unabhängig davon, ob du als Privatperson oder im Auftrag eines Unternehmens zu mir kommst: Der Coaching‑Prozess bleibt vertraulich, professionell und individuell auf deine Situation abgestimmt.

Ich bin direkt sowie über ausgewählte Coaching-Plattformen buchbar. Als Business Coach gehöre ich unter anderem zum Coachpool der Haufe Akademie (Haufe Coach) und bin über Semigator für Unternehmen buchbar, die dort bereits über ein Rahmenabkommen verfügen (Semigator Coach).

Für eine direkte Beauftragung gelten meine regulären Konditionen. Bei einer Buchung über Haufe oder Semigator richten sich Ablauf und Konditionen nach dem jeweiligen Rahmenvertrag.

Mein Coaching-Büro befindet sich in München am St.-Anna-Platz. Das ist im Stadtteil Lehel, also ganz zentral und gut mit der U4/Uf zu erreichen. Ich habe auch Coachingräumlichkeiten in Seeshaupt am Starnberger See.

Darüber hinaus arbeite ich regelmäßig bei meinen Kundinnen und Kunden vor Ort sowie online per Zoom.

So begleite ich Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Organisationen im gesamten deutschsprachigen Raum.

Der MCC ist die höchste internationale Auszeichnung im Coaching. Der Titel wird durch International Coaching Federation (ICF) – der weltweit renommiertesten Vereinigung professioneller Coaches - verliehen.

Innerhalb der ICF tragen weniger als vier Prozent der rund 60.000 zertifizierten Coaches diesen Titel.

In Deutschland sind es aktuell nur etwa 50 Coaches, die dieses Niveau erreicht haben.

Für Klient:innen bedeutet das: Du arbeitest mit jemandem, der Coaching auf einem außergewöhnlich hohen, international geprüften Qualitätsstandard praktiziert – unabhängig von Methoden, Schulen oder Trends.

ItDer Begriff Coach ist in Deutschland nicht gesetzlich geschützt. Umso wichtiger ist es, bei der Auswahl genauer hinzusehen. Achte nicht nur auf eine ansprechende Website, sondern vor allem auf Qualifikation, Erfahrung und darauf, ob der Coach wirklich zu deinem Anliegen passt.

Darauf solltest du achten:

• Anerkannte Zertifizierung: Internationale Zertifizierungen, beispielsweise durch die International Coaching Federation (ICF), stehen für hohe Qualitätsstandards, regelmäßige Weiterbildung und einen verbindlichen Ethikkodex.

• Erfahrung im Business-Kontext: Ein Business Coach sollte die Herausforderungen von Führungskräften, Unternehmerinnen und Unternehmern sowie Organisationen aus eigener Erfahrung kennen.

• Passende Spezialisierung: Überlege, wobei du Unterstützung suchst – zum Beispiel bei Führung, beruflicher Neuorientierung, Veränderungsprozessen, Kommunikation oder persönlicher Entwicklung.

• Persönliche Chemie: Ein unverbindliches Kennenlerngespräch hilft dir herauszufinden, ob Vertrauen entsteht. Die Beziehung zwischen Coach und Coachee ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren.

• Transparente Arbeitsweise: Ein professioneller Coach erklärt dir klar, wie das Coaching abläuft, welche Ziele ihr verfolgt und wie der gemeinsame Prozess aussieht.

Nimm dir Zeit für die Auswahl. Der richtige Coach liefert dir keine fertigen Antworten – sondern hilft dir, bessere Entscheidungen zu treffen und deinen eigenen Weg mit Klarheit und Überzeugung zu gehen.em description

Die Wahl des richtigen Coaches ist eine wichtige Entscheidung. Ein guter Coach hilft dir nicht mit schnellen Ratschlägen oder fertigen Lösungen. Er unterstützt dich dabei, Klarheit zu gewinnen, bessere Entscheidungen zu treffen und dein Potenzial nachhaltig zu entfalten.

Darauf solltest du bei der Auswahl achten:

• Qualifikation: Achte auf eine fundierte Coaching-Ausbildung und idealerweise auf eine anerkannte Zertifizierung, beispielsweise durch die International Coaching Federation (ICF).

• Erfahrung: Ein Coach sollte nicht nur Coaching-Methoden beherrschen, sondern auch die Herausforderungen von Führung, Verantwortung und komplexen Entscheidungen aus eigener Berufserfahrung kennen.

• Persönliche Passung: Vertrauen ist die Grundlage jedes erfolgreichen Coachings. Nutze ein unverbindliches Kennenlerngespräch, um herauszufinden, ob die Zusammenarbeit für dich stimmig ist.

• Individuelle Begleitung: Jeder Mensch und jede Situation sind anders. Ein professioneller Coach arbeitet nicht nach einem starren Konzept, sondern richtet den Prozess an deinen Zielen und Bedürfnissen aus.

• Ganzheitlicher Blick: Berufliche und persönliche Themen lassen sich oft nicht trennen. Der richtige Coach betrachtet den Menschen als Ganzes und berücksichtigt sowohl deine Rolle im Beruf als auch deine Werte, Persönlichkeit und Lebenssituation.

Ein gutes Coaching bedeutet nicht, dass du Antworten von außen erhältst. Es hilft dir vielmehr, deine eigenen Antworten zu finden – mit mehr Klarheit, Selbstvertrauen und einer Richtung, die wirklich zu dir passt. Genau darin liegt der nachhaltige Wert professionellen Coachings.

München gehört zu den wichtigsten Wirtschaftsstandorten Europas. Internationale Konzerne, DAX-Unternehmen, mittelständische Weltmarktführer, Start-ups und Beratungen stellen Führungskräfte täglich vor komplexe Entscheidungen und hohe Anforderungen.

Ein Executive Coach in München kennt dieses Umfeld und versteht die typischen Herausforderungen von Führung in einem leistungsorientierten, internationalen Arbeitsmarkt.

Ich begleite Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Executives in München unter anderem bei:

• Führung neuer Teams und Bereiche

• Vorbereitung auf den nächsten Karriereschritt

• Veränderungs- und Transformationsprozessen

• Konflikten und schwierigen Personalentscheidungen

• Executive Presence und persönlicher Wirksamkeit

• Selbstführung, Resilienz und mentaler Klarheit

• Organisationsentwicklung und Kulturentwicklung

Mein Coaching findet in meinem Coachingraum im Münchner Lehel am St.-Anna-Platz oder online statt. Viele meiner Klientinnen und Klienten kommen aus Unternehmen in München, dem Umland sowie aus dem gesamten deutschsprachigen Raum.

Ob du als Führungskraft in Schwabing, Bogenhausen, Lehel, Maxvorstadt, Neuhausen, Haidhausen, Sendling oder Grünwald arbeitest – entscheidend ist nicht der Stadtteil, sondern die Bereitschaft, die eigene Führung bewusst weiterzuentwickeln.